8月31日,美的集团官宣完成对澳大利亚家电企业Residentia Group的股权收购,拿下多数股权,双方合并运营新主体“Midea Residentia Australia”正式亮相。
这笔交易妙在哪?Residentia不是普通经销商——它2014年成立,手握Esatto、InAlto、Sôlt、Omega、Harbour、Cantina六大自主品牌,是澳洲五大建筑商里4家的家电供应商,2014年以来全球累计卖出超1000万台,76人小团队跑出本土高增长。
过去美的和它的关系很典型:美的造,Residentia卖。现在角色变了——美的从“后台代工方”走到“前台控股方”,借本土品牌矩阵和建筑商渠道,一步跨过澳洲市场最难的品牌认知与零售准入门槛。
对制冷空调圈来说,信号更直白:澳洲住宅空调、热泵热水、嵌入式厨电正处能效升级窗口,美的把研发(全球41个研发中心)和制造规模灌进去,Residentia的楼盘配套与零售网点就成了高端空调、热泵产品的现成出口。这不是简单出海扩份额,而是把“中国制造+本地渠道”焊成一条链。
从东南亚到欧洲再到澳洲,美的的打法越来越清晰:不在陌生市场从零做品牌,而是收一个会打仗的本地队友,把货、牌、渠一起吃掉。中国家电出海,正在从“卖出去”进入“控进去”的阶段。
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