TCL空调数字温控业务中心百日战役暨战略启动会召开

       9月29日，TCL空调数字温控业务中心召开百日战役暨战略启动会。会议围绕市场机遇、经营策略、组织能力与重点项目进行系统部署，进一步统一思想、明确目标、压实责任，吹响全员冲锋、决胜年度目标的号角。　

　　会上，各业务负责人围绕重点赛道、核心项目、研发保障与组织赋能作专项汇报；各小组签订军令状，以目标为牵引、以结果为导向，将战略部署转化为具体行动。

　　战略领航，锚定方向

　　TCL空调事业部数字温控业务中心总监朱久长围绕数字温控业务中心战略规划作开场部署。他指出，当前储能与AIDC市场迎来重要发展窗口期，数字温控业务要坚定战略方向，坚持储能与AIDC双轮驱动，推动前后端一体化协同作战。面对年度收官任务，全体成员要将目标分解到人、责任落实到岗，聚焦头部客户、重点项目与关键节点，抢订单、保交付、抓回款、控风险，以“征战百日”的劲头拼出过硬战绩。同时，要持续加强流程、制度和人才体系建设，推动产品、运营、供应链、制造、交付等环节高效协同，构筑业务长期发展的坚实底座。

　　多路攻坚，抢占市场

　　数字温控业务中心AIDC大客户负责人刘铭围绕AIDC重点业务作战计划进行部署。他表示，团队将聚焦氟泵、预制柜、风墙等优势产品，加快存量项目交付与重点项目签约，进一步挖掘客户在冷源、干冷器及整体解决方案方面的需求。同时，以现有产品和项目为突破口，持续强化从市场线索、方案设计到生产交付的全流程协同，推动项目按节点落地、业务成果加速转化，为后续产品升级和规模增长积蓄动能。

　　数字温控业务中心业务二部海外营销负责人孙涵刚围绕AIDC海外业务突破作专项汇报。他提出，海外市场要坚持品牌业务与合作业务双线并进，充分发挥TCL在工业制造、全球品牌与渠道体系等方面的综合优势，以东南亚等重点市场为突破口，紧抓国内客户出海及海外数据中心建设机遇。团队将优先聚焦短期可落地项目，快速形成业务增量，同时加快认证准入、产品适配与服务能力建设，在实战中补齐能力、打造标杆，逐步提升TCL数字温控业务的海外影响力。

　　数字温控业务中心储能产品线副总监玉鼎围绕储能温控百日攻坚及中长期发展规划作分享。他表示，储能温控业务将坚持聚焦头部客户、聚焦核心场景、聚焦规模增长，强化区域协同和市场信息共享，提升团队专业化能力与现场服务效率。围绕客户定制需求，研发、生产、品质、供应链与服务团队将进一步形成合力，加快方案输出、样机试制和批量交付，以高质量产品和高效率响应夯实客户基础，为业务持续增长构建更具竞争力的产品组合。

　　商用空调业务中心水机和数据中心总经理郝然围绕数据中心项目突围战及百日项目抢夺战进行部署。他提出，团队将围绕组织突围、重点客户准入和核心项目突破三大方向，聚焦头部网络科技客户及重点数据中心项目，加快决策链突破、技术交流和供应商准入。通过强化自研自制能力、打造差异化解决方案、建立全国项目信息协同机制，推动市场、产品、研发与交付资源向高价值项目集中，全力打造标杆案例，实现项目增量突破。

　　研发亮剑，协同制胜

　　数字温控业务中心产品开发部总监助理李伟瀚围绕研发体系建设与百日攻坚保障作专题汇报。他表示，研发团队将深耕储能温控与AIDC温控双赛道，建立“交付一代、储备一代、预研一代”的技术梯队。储能领域重点推动产品标准化、平台化与定制交付；AIDC领域持续加强液冷、预制化及前瞻技术布局。研发团队同时作出协战承诺：业务投标快速支撑、生产异常及时响应、质量问题闭环解决，以研发与业务、生产共担目标的机制，为市场突破和项目交付提供有力保障。

　　数字温控业务中心产品管理部部长陈方强围绕“提质增效、全力赋能业务”作工作部署。他提出，产品团队要从被动响应项目的职能部门，转变为前置介入的业务赋能部门，通过商机分层、资源聚焦和方案前置，提高有效项目转化效率。接下来，将持续完善标准方案库、产品资料库和行业对标资料，强化销售培训与跨部门能力协同，推动仿真、暖通、BIM等专业能力融入项目方案，让前端更懂场景、更懂产品，让后端支撑更精准、更高效。

　　军令如山，使命必达

　　制造中心总经理周凌表示，制造中心将紧跟百日冲刺目标，强化生产计划与业务订单高效协同，统筹人员、产能及物料资源，紧盯生产全流程和关键交付节点，及时识别并解决影响交付的问题，全力保障生产端稳定高效运行，确保产品按期、保质交付，为前端市场攻坚提供坚实支撑。

　　各小组负责人依次签订军令状。面对百日冲刺目标，各战队将紧盯关键任务和重要节点，以目标倒逼进度、以责任推动落实，做到任务清单化、节点明确化、责任具体化，确保各项部署落到实处、取得实效。

　　军令状的签订，不仅是决战决胜的郑重承诺，更彰显了数字温控业务中心上下同欲、敢打硬仗、使命必达的坚定信心。全体成员将以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，迅速进入战斗状态，凝聚起攻坚冲刺的强大合力。

　　凝心聚力，决胜百日

　　TCL实业高级副总裁、空调事业部总经理陈绍林在总结讲话中指出，数字温控业务是承接空调事业部未来战略目标、培育第二增长曲线的重要支点。面对行业结构性变化和新赛道窗口期，团队要重点做好三方面工作：一是坚定战略信心，聚焦资源、抢抓机遇，以百日战役加快团队融合和战斗力形成；二是强化组织建设，坚持人才为本、机制牵引，充分激发团队活力，让优秀人才在平台上成就事业；三是重点能力建设，液冷业务比拼的是系统级热管理综合能力，而非单一零部件。我们要夯实技术根基，做强产品供应链与工程交付，拿到头部客户准入，构筑运维护城河。按照补技术拿门票、打标杆进名单、规模化拓出海三步走推进，补齐合规及海外能力，打造公司新的业务增长曲线。

　　结语

　　百日冲刺，号角已响。TCL空调数字温控业务中心将锚定目标、协同奋进，全力抢订单、保交付、创佳绩，以实干实绩决胜百日、使命必达！百日冲刺，使命必达！数字温控，全力出征！