FY27 约克（四川）开盘会落幕

       2026年11月10日，FY27约克（四川）开盘会暨一季度营销启动会在成都市成华区馥朵芮礼宴中心举行。会议由约克水生态中央空调四川省全域授权运营商四川缘琨环境工程有限公司（以下简称缘琨）主办，江森自控约克智能水系统家用业务中国区销售总经理袁悦、西区渠道销售经理李强，南虹集团及四川缘琨环境工程有限公司总经理岳雯琦、缘琨营销总监任吉海，与来自全川的约克经销商伙伴齐聚一堂，在初冬的蓉城共赴一场关于战略、关于能力、也关于下一程的约定。

　　一、以品牌定力，回答市场之问

　　会议在约克工厂宣传片中拉开序幕。镜头从生产线掠过检测线，把“一台好设备如何诞生”讲得具体而克制；江森自控副总裁和亚太区产品总经理陆申总通过视频送来寄语，寄语饱含对四川市场的期许与祝福。她提出：产品是根，服务是路，根深方能路远。以过硬产品筑牢根基，以贴心服务持续相伴，携手四川共拓新局。

　　江森自控约克智能水系统家用业务中国区销售总经理袁悦首先致辞。他从品牌战略、产品布局与渠道生态三个维度，梳理约克水生态中央空调在市场的进击路径：约克水生态不是单一产品的叠加，而是一整套关于舒适、节能与长期使用体验的系统方案。品牌要做的，是让这套方案在每一个家庭、每一个项目中稳定落地。

　　江森自控约克智能水系统家用业务西区渠道销售经理李强随后讲话。他结合西南地区的气候特征、户型结构与消费升级趋势，谈区域市场的机会与节奏，也谈对四川团队的信任与期许。区域策略从来不是总部的单选题，而是与本地渠道共同写下的答案。

　　南虹集团及四川缘琨环境工程有限公司总经理岳雯琦回顾了FY26走过的历程，肯定了经销商伙伴在复杂市场环境中的韧性，并就FY27厂商一体、资源共享、秩序共守提出期望。厂商之间最牢固的关系，不是一次性的交易，而是共同成长的长期主义。

　　随后，缘琨赋能团队集体登台。工程、财务、市场、交付、维修维保五位总监依次发言，把“赋能”二字拆解为可执行的服务链条：从图纸深化到施工规范，从资金支持到品牌营销，从交付履约到多年之后的一次回访。渠道在前线冲锋，体系在身后托举——这是缘琨对合作伙伴最实在的承诺。

　　三、以标杆之名，致敬同行者

　　灯光渐暗，追光落定，红毯自会场一端铺展而开。年度颁奖环节，是整场会议最动人也最庄重的时刻。

　　现场先后颁出精工交付标杆奖、声曜奖卓越新媒体推广、年度卓越经销商铂金奖、年度卓越经销商钻石奖等奖项。获奖企业依次走上红毯，从颁奖嘉宾手中接过奖牌与奖品。礼花在掌声中绽放，荣誉在灯光下被郑重交付。

　　奖项的分量，不在奖杯本身，而在于它所确认的三件事：把产品讲给更多人听的传播力，把工程做到经得起检验的交付力，以及多年如一日不曾松懈的服务力。标杆之所以为标杆，是因为他们让“约克标准”在四川有了具体的模样。

　　四、以专业为基，磨砺锋刃

　　荣誉之后，是冷静的专业功课。市场运营中心总监胡将围绕新产品作专题培训，从技术底层逻辑讲到终端卖点提炼，从系统匹配讲到典型场景应用。培训不止于参数，更在于把“好产品”转化为“讲得清、卖得准、装得好”的终端能力。

　　市场从不奖励模糊的热情，只回报清晰的认知。把产品学透，把方案讲透，是一线最硬的底气。

　　五、以目标为令，奔赴下一程

　　缘琨营销总监任总作主题发言，并正式发布FY27年度活动政策。政策不是一张让利清单，而是一套关于价格秩序、资源投放、动销支持与终端赋能的组合安排——让愿意投入的伙伴得到支持，让认真做事的团队被看见。

　　启动仪式将会议推向高潮。岳总向任总颁授军令状，任总依次向八大战区负责人颁授军令状。KT板上，各战区的目标数字由负责人现场写下。一笔一划，是承诺，也是坐标。军令状的分量，从来不在纸上，而在接下来每一个季度、每一个项目、每一次交付之中。

　　会议在全场大合影中圆满落幕。镜头定格的那一刻，是这一年的总结，也是下一年的起点。

　　专以致远，是把专业做成信仰，把长期做成习惯；笃行未来，是把承诺落到每一步，把目标落到每一单。FY27的赛程已经开启，约克与缘琨，将与所有经销商伙伴一道，以专业立身，以笃行致远，共赴一个更值得期待的未来。